RECURSOS ESTRATÉGICOS DE EMPRESAS DE TECNOLOGIA GEOGRAFICAMENTE CONCENTRADAS EM JOÃO PESSOA-PB

Autores

  • Vinicius Farias Moreira UFCG
  • Déborah Cristine Pedrosa Santos Clemente UFCG, graduanda e bolsista PIBIC.
  • Yákara Vasconcelos Pereira UFPE

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v14e12021147-166

Palavras-chave:

Recursos Estratégicos, Capacidades Dinâmicas, Cluster de tecnologia, VBR, Estudo de caso.

Resumo

Este estudo buscou analisar como a dinâmica dos recursos estratégicos contribui para o processo de criação de valor de empresas do setor de tecnologia sediadas na Paraíba. A fundamentação teórica tem como pilar a discussão a respeito da Visão Baseada nos Recursos (VBR) e sua perspectiva evolucionária, que compreendem as Capacidades Dinâmicas. Trata-se de estudo multicasos com abordagem qualitativa com seis empresas de tecnologia localizadas em João Pessoa. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas semiestruturadas com proprietários das empresas e análise documental. Os resultados revelam rotinas e capacidades empresariais que proporcionam a criação de valor, com destaque aos recursos humanos e competência tecnológica e demonstrando fragilidades associadas às capacidades comerciais.

Biografia do Autor

  • Vinicius Farias Moreira, UFCG
    UFCG
  • Déborah Cristine Pedrosa Santos Clemente, UFCG, graduanda e bolsista PIBIC.
    UFCG, graduanda e bolsista PIBIC.
  • Yákara Vasconcelos Pereira, UFPE
    UFPE

Referências

ABES. Mercado brasileiro de software: panorama e tendências. São Paulo: ABES, 2019. E-book. Disponível em: http://www.abessoftware.com.br/. Acesso em: 14 fev. 2020.

BARDIN, L. Content analysis. São Paulo: Edições 70, 2011.

BARNEY, J. B. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, v. 17, n. 1, p. 99- 120, 1991.

BATHELT, H.; MALMBERG, A.; MASKELL, P. Clusters and Knowledge: Local Buzz, Global Pipelines and the Process of Knowledge Creation. Progress in Human Geography, v. 28, p. 31–56, 2004.

EISENHARDT, K. M.; MARTIN, J. A. Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal, v. 21, p. 1105-1121, 2000.

EISENHARDT, K. M.; GRAEBNER, Melissa E. Theory building from cases: Opportunities and challenges. Academy of Management Journal, v. 50, n.1, p. 25-32, 2007.

GARCIA, F. Fundação Parque Tecnológico da Paraíba: 30 anos de uma atuação empreendedora. In: GARCIA, F. (org.). 30 anos Fundação Parque Tecnológico da Paraíba. Campina Grande: EDUEPB, 2014.

GIOIA, Dennis A.; CORLEY, Kevin G.; HAMILTON, Aimee L. Seeking qualitative rigor in inductive research: Notes on the Gioia methodology. Organizational research methods, v. 16, v. 1, p. 15-31, 2013.

GRANT, R. M. The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation. California Management Review, v. 33, n. 3, p. 114-135, Spring, 1991.

HELFAT, C. E. et al. Dynamic capabilities: understanding strategic change in organizations. Malden: Blackwell Publising, 2007.

HITT, M. A.; IRELAND, D. R.; HOSKISSON, R. E. Administração estratégica: competitividade e globalização. 12. ed. São Paulo: Cengage, 2018.

KALTENBRUNNER, K.; REICHEL, A. Crisis response via dynamic capabilities: a necessity in NPOs’ capability building. Voluntas, v. 29, p. 994-1007, 2018.

LAWER, C. How does absorptive capacity influence the origin and evolution of dynamic capabilities? 2010. Thesis (Master of Philosophy) - Cranfield School of Management, Bedford, 2010.

MARSHALL, A. Principles of economics. 8th ed. London: Macmillan, 1920. Disponível em: http://www.econlib.org/library/Marshall/marP.html. Acesso em: 18 nov. 2019.

MERRIAM, S. B. Qualitative research and case study applications in education. San Francisco: Jossey-Bass, 1998.

MOLINA-MORALES, X.; MARTINEZ-FERNANDEZ, T. How much difference is there between industrial district firms? A net value creation approach. Research Policy, v. 33, p. 473-486, 2004.

NEISE, T.; DIEZ, J. R. Adapt, move or surrender? Manufacturing firms’ routines and dynamic capabilities on flood risk reduction in coastal cities of Indonesia. International Journal of Disaster Risk Reduction, v. 33, p. 332-342, 2019.

PATTON, M. Qualitative research and evaluation methods. 3. ed. Thousand Oaks: Sage, 2002.

PENROSE, E. The theory of growth of the firm. New York: Oxford University Press, 1995.

PETERAF, M. A. The cornerstones of competitive advantage: a resource‐based view. Strategic management journal, v. 14, n. 3, p. 179-191, 1993.

PETERAF, M.; STEFANO, G.; VERONA, G. The Elephant in the Room of Dynamic Capabilities: Bringing two Diverging Conversations Together. Strategic Management Journal, v. 34, n. 12, p. 1389-1410, 2013.

PICOLI, F.; SOUZA, C. P.; TAKAHASHI, Adriana Roseli Wünsch. Produção nacional em capacidades dinâmicas: um estudo bibliométrico. In: ENCONTRO DA ANPAD, 37., 2013. Anais […]. Rio de Janeiro: ANPAD, 2013.

PRIEM, R. L.; BUTLER, J. E. Is the resource-based “view” a useful perspective for strategic management research? Academy of Management Review, v. 26, n. 1, p. 22-40, 2001.

POPADIUK, S.; LUZ, A. R. S.; KRETSCHMER, C. Dynamic Capabilities and Ambidexterity: How are These Concepts Related? Revista de Administração Contemporânea, Maringá, v. 22, n. 5, p. 639-660, 2018.

POURDER, R.; St. JOHN, C. H. Hot spots and blind spots: Geographical clusters of firms and innovation. Academy of Management Review, v. 21, n. 4, p. 1192-1225, 1996.

QIAN, G.; LI, L. Profitability of small‐and medium‐sized enterprises in high‐tech industries: the case of the biotechnology industry. Strategic Management Journal, v. 24, n. 9, p. 881- 887, 2003.

SCHUMPETER, J. A. Teoria do desenvolvimento econômico. 3. ed. São Paulo: Nova Cultura, 1988.

SUDDABY, R. et al. History and the micro-foundations of dynamic capabilities. Strategic Management Journal, v. 41, p. 530-556, 2019

STEFANO, G.; PETERAF, M.; VERONA, G. Dynamic Capabilities deconstructed: a bibliographic investigation into the origins, development, and future directions of the research domain. Industrial and Corporate Change, v. 19, n. 4, p. 1187-1204, 2010.

TALLMAN, S. et al. Knowledge, Clusters, and Competitive Advantage. The Academy of Management Review, v. 29, n. 2, p. 258-271, 2004.

TEECE, D. J. Explicating Dynamic Capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, v. 28, p. 1319-1350, 2007.

TEECE, D. J. Dynamic capabilities & strategic management. Oxford: Oxford University Press, 2009.

TEECE, D. J. Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, v. 51, p. 40-49, 2018.

TEECE, D.; PETERAF, M.; LEIH, S. Dynamic capabilities and organizational agility: Risk, uncertainty, and strategy in the innovation economy. California Management Review, v. 58, n. 4, p. 13-35. 2016.

TEECE, D. J.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, v. 18, n. 7, p. 509-533, 1997.

WERNERFELT, B. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, v. 5, p. 171-180, 1984.

WILDEN, R.; DEVINNEY, T. M.; DOWLING, G. R. The Architecture of Dynamic Capability Research: identifying the building blocks of a configurational approach. Academy of Management Annals, v. 10, n. 1, p. 997-1076, 2016.

WINTER, S. G. Understanding Dynamic Capabilities. Strategic Management Journal, v. 24, p. 991-995, 2003.

YI, Y. et al. Dynamic Capabilities and the Speed of Strategic Change: evidence from China. IEEE Transactions on Engineering Management, v. 62, n. 01, p. 18-28, 2015.

YIN, R. K. Pesquisa qualitativa do início ao fim. Porto Alegre: Penso Editora, 2016.

ZHANG, H.; AMANKWAH-AMOAH, J.; BEAVERSTOCK, J. Toward a Construct of Dynamic Capabilities Malfunction: insights from failed Chinese entrepreneurs. Journal of Business Research, v. 98, p. 415-429, 2019.

ZHANG, Y.; WILDEMUTH, B. M. Qualitative analysis of content. In: WILDEMUTH, B. M. (Ed.). Applications of Social Research Methods to Questions in Information and Library Science. Westport, CT: Libraries Unlimited, 2009. p. 308-319.

ZOLLO, M.; WINTER, S. G. Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities. Organization Science, v. 13, n. 3, p. 339-351, 2002.

Downloads

Publicado

2021-06-22

Edição

v. 14 n. 1 (2021)

Seção

Artigos Científicos

Licença

Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:

O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do texto na da revista;

O(s) autor(es) garantem que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);

A revista não se responsabiliza pelas opiniões, idéias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);

É reservado aos editores o direito de proceder a ajustes textuais e de adequação às normas da publicação.

Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.

Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.

Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre) em http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html