TEORÍA DE LA TRIPLE HÉLICE: UNA PROPUESTA DE MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA APLICADA A LA AGENCIA DE INNOVACIÓN DEL CAFÉ (INOVACAFÉ)

Autores/as

  • Cassio Henrique Garcia Costa Instituto Federal do Sul de Minas Gerais
  • Luiz Gonzaga de Castro Júnior Universidade Federal de Lavras
  • Cassiano de Andrade Ferreira Universidade Federal de Lavras
  • Gideon Carvalho de Benedicto Universidade Federal de Lavras
  • André Lucas Novaes Instituto Federal do Sul de Minas Gerais

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v12e22019250-284

Palabras clave:

Gestión estratégica, Agencia de Innovación del Café, Teoría de la Triple Hélice, Balanced Scorecard, Matriz SWOT.

Resumen

El objetivo de este estudio es crear por medio de una investigación-acción un modelo de gestión estratégica para la InovaCafé, integrando el BSC a la teoría de la Triple Hélice. La alineación de la investigación-acción a las teorías de la TH, de la Planificación Estratégica y al enfoque del BSC proporcionó los subsidios necesarios para la formulación de un modelo de gestión estratégica capaz de contemplar la complejidad de InovaCafé como organización articuladora de la TH. Con el desarrollo de un mapa estratégico adaptado a InovaCafé, los objetivos indicadores, metas, iniciativas constituyen innovaciones que pueden ser exploradas en otras investigaciones.

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Publicado

2020-04-23

Número

Vol. 12 Núm. 2 (2019)

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