LA ALINEACIÓN COMO FACTOR DE EFICACIA ESTRATÉGICA

ESTUDIO DE CASOS MÚLTIPLES

Autores/as

  • Luís Alberto Monteiro de Barros Universidade Federal do Pará
  • Ákila Belém Cardoso Universidade Federal do Pará
  • Natanielle Ribeiro Guedes de Oliveira Universidade Federal do Pará
  • Eduarda Dariane Lugarinho Ribeiro Universidade Federal do Pará
  • João Vitor Barbosa Rocha Universidade Federal do Pará

DOI:

https://doi.org/10.59306/reen.v15e12022222-245

Palabras clave:

alineación estratégica, indicadores, implementación de estrategias, eficacia estratégica, estudio de casos múltiples

Resumen

Se trata de una investigación exploratoria que utilizó una estrategia de estudio de casos múltiples con análisis cuantitativos y cualitativos, para verificar en el campo la relevancia de la aplicación de un modelo teórico que recomienda la adopción de 71 prácticas mensurables a través de indicadores del esfuerzo de alineación empresarial, evaluando el nivel de eficacia de la implementación de las estrategias organizacionales. Los análisis realizados en las empresas a partir de los indicadores investigados permitieron detectar el nivel de eficacia de la implementación de sus estrategias, con la ventaja gerencial de indicar en detalles el origen, las características y el perfil de la eficacia de las empresas, así como oportunidades de mejora.

Biografía del autor/a

  • Luís Alberto Monteiro de Barros, Universidade Federal do Pará

    Professor Adjunto de Gestão e Estratégia Organizacional da Faculdade de Administração da Universidade Federal do Pará, Doutor em Administração pela FEA-USP, Mestre em Administração pelo Mackenzie, Bacharel em Administração pela Luzwell e Arquiteto pela UFPA, com vasta experiência profissional em Gestão e Estratégia Organizacional.

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Publicado

2023-03-10

Número

Vol. 15 Núm. 1 (2022)

Sección

Artigos Científicos

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