ALIGNMENT AS A FACTOR OF STRATEGIC EFFECTIVENESS

MULTIPLE CASES STUDY

Authors

  • Luís Alberto Monteiro de Barros Universidade Federal do Pará
  • Ákila Belém Cardoso Universidade Federal do Pará
  • Natanielle Ribeiro Guedes de Oliveira Universidade Federal do Pará
  • Eduarda Dariane Lugarinho Ribeiro Universidade Federal do Pará
  • João Vitor Barbosa Rocha Universidade Federal do Pará

DOI:

https://doi.org/10.59306/reen.v15e12022222-245

Keywords:

strategic alignment, indicators, strategy implementation, strategic effectiveness, multiple case study

Abstract

This work consists in an exploratory research which has employed a multiple case study strategy with quantitative and qualitative analyses, in order to verify in-field the adequacy of applying a theoretical model that recommends the adoption of 71 practices which are measurable through indicators of corporate alignment effort, assessing the level of organizational strategies implementation effectiveness. The analyses carried out in the companies based on the investigated indicators have allowed the detection of the level of organizational strategies implementation effectiveness, with the managerial advantage of indicating its origin in detail, along with its characteristics and the profile of the companies’ strategic effectiveness, as well as opportunities for improvement.

Author Biography

  • Luís Alberto Monteiro de Barros, Universidade Federal do Pará

    Professor Adjunto de Gestão e Estratégia Organizacional da Faculdade de Administração da Universidade Federal do Pará, Doutor em Administração pela FEA-USP, Mestre em Administração pelo Mackenzie, Bacharel em Administração pela Luzwell e Arquiteto pela UFPA, com vasta experiência profissional em Gestão e Estratégia Organizacional.

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2023-03-10

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Vol. 15 No. 1 (2022)

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