APPROACH TO THE STRATEGY AS A COOPERATIVE PRACTICE: A CASE STUDY ON A SANTA CATARINA WINERY CLUSTER

Authors

  • Gustavo Cristiano Sampaio Universidade Federal de Santa Catarina http://orcid.org/0000-0001-8161-8109
  • Marcos Junior Marini Universidade Tecnológica Federal do Paraná
  • Rosalia Aldreaci Barbosa Lavarda Universidade Federal de Santa Catarina

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v13e32020237-263

Keywords:

Cluster, Strategy as practice, Cooperative practices, Case study.

Abstract

The goal of this work was to identify and analyze how the cooperative practices are interrelated in a network of small and medium enterprises, from the perspective of the Strategy as Practice. The case study was defined as the research method using data in a qualitative and quantitative approach, through questionnaires and a structured interview. The involvement of research and education institutions has shown relevance in the joint actions of product and process development and the training of human resources. Most of the agents (practitioners) effectively contribute to the realization of cooperative practices developed by the group of agents.

Author Biographies

  • Gustavo Cristiano Sampaio, Universidade Federal de Santa Catarina
    doutorando do Programa de Pós Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina.
  • Marcos Junior Marini, Universidade Tecnológica Federal do Paraná
    Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Regional.
  • Rosalia Aldreaci Barbosa Lavarda, Universidade Federal de Santa Catarina
    Programa de pós-graduação em Administração.

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Published

2021-01-22

Issue

Vol. 13 No. 3 (2020)

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