PUBLIC ADMINISTRATION’S MODELS IN THE MANAGEMENT OF HIGHER EDUCATION’S ORGANIZACIONS

Authors

  • Anara Luana Nunes Gomes Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA)
  • Napiê Galvê Araújo Silva Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA)

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v12e0201921-37

Keywords:

Public Administration, Management, Patrimonialism-Bureaucracy-Managerialism.

Abstract

This article deals with the main concepts and peculiarities of patrimonialist, bureaucratic and managerial public administration models and investigates the applicability of the three models amongst managers and members of higher councils of public organizacions of higher education in the city of Mossoró - RN. The study was based on the hypothesis that in the field of research addressed there would be the coexistence of particularities of those three models. For this purpose, a descriptive research was developed, with data collection through a bibliographic research on the three models of public administration, and through a field research, with application of questionnaires to the manager and advisers of the three organizations studied: UFERSA, UERN and the IFRN - Mossoró Campus. In the discussion of the results, it was possible to conclude that there is the coexistence of the three models in the management of the organizations.

Author Biographies

  • Anara Luana Nunes Gomes, Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA)

    Especialista em Gestão Pública (Faculdades Integradas de Jacarepaguá)

    Aluna do Mestrado Profissional em Administração Pública (PROFIAP-UFERSA)

  • Napiê Galvê Araújo Silva, Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA)

    Doutor em Ciências Sociais (Universidade Federal do Rio Grande do Norte)

    Professor Adjunto da Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA) – Centro de Ciências Sociais Aplicadas e Humanas, Departamento de Humanidades do 

    Professor do Programa de Pós-Graduação Profissional em Administração Pública - PROFIAP-UFERSA

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2020-05-08

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Vol. 13 (2020): Edição Especial 1 CIDESP 2018 / 2019

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