CLÍNICA EMPRESARIAL: CONSULTÓRIO DE GESTÃO PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

Resumo

No atual contexto de competição global, administrar com base na intuição, exclusivamente, significa por o futuro das organizações em risco, um risco maior do que aquele que já enfrentado por estarem inseridas em um contexto de alto desenvolvimento tecnológico e crescente complexidade dos processos. Para atuar estrategicamente neste cenário, além de comparar os fatos acontecidos, mostra-se fundamental simular decisões, antes de colocá-las em prática. Entendendo a importância da simulação estratégica, o presente estudo foi desenvolvido no sentido de aplicar a Metodologia BAV – Balanced Added Value e sua ferramenta de operacionalização, o PAINEL ESTRATÉGICO®, para verificar na prática os benefícios da gestão com base na simulação estratégica. Para tanto, a pesquisa desenvolveu-se em empresas de pequeno e médio porte, com foco na área comercial. Foram feitas análises iniciais de desempenho econômico-financeiro destas, propondo melhorias através de planos de ação e comparando os resultados obtidos após a implementação das melhorias sugeridas. Desta forma, o presente estudo colaborou tanto com a gestão da empresa, quanto para a difusão de conhecimento científico na área de administração estratégica. Palavras-chave: BAV. Balanced Added Value. Simulação Estratégica. Gestão Estratégica. Rentabilidade.