DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM O BALANCED SCORECARD (BSC) À REALIZAÇÃO COM O BALANCED ADDED VALUE (BAV)

Resumo

A análise financeira de uma organização é de extrema importância para sua sobrevivência, porém, esta análise não pode acontecer de uma forma isolada, isto é, a análise financeira é realizada sobre dados passados, o mais importante é poder buscar estes dados passados e ransforma-los em informação para a tomada de ações futuras. O BSC complementa as medidas financeiras do desempenho passado com as medidas e indicadores que vão impulsionar o futuro. Mas, como colocar em prática esta implementação? Será que as ações idealizadas são as mais corretas? Trarão o desempenho futuro que almejamos? É neste ponto que o BAV (Balanced Added Value) mostra sua força, realizando simulações de cenários e através de respostas rápidas permite ao gestor do negócio estar buscando a melhor alternativa para a realização de sua estratégia. Palavras-chave: Balanced Scorecard. Balanced Added Value. Indicadores de desempenho. Planejamento Estratégico.