TAXONOMÍA DE ESTRATEGIAS ABRANCENTES Y COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES COMO INFLUENCIADORES DEL DESEMPEÑO: ANÁLISIS EN EL SECTOR DE JOYAS, SEMI-JOYAS Y BIJUTERÍAS

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v12e320193-29

Palabras clave:

Tipología estratégica, Competencias de las empresas, Desempeño del negocio, Mediación estratégica por las competencias, PLS-SEM.

Resumen

La gestión estratégica altera la ejecución de los procesos, el registro de indicadores, las acciones de monitoreo, los modos de control y la forma de medición de los resultados en las organizaciones. Los recursos y las competencias son influenciadores del desempeño. El análisis de los datos utilizó la Partial Least Squares Structural Equation Modeling para verificar la influencia de la tipología estratégica mediada por las competencias en el desempeño. Los resultados muestran que no hay efecto de la tipología estratégica adoptada por las pequeñas empresas del sector de las joyas, semi-joyas y bisuterías en el desempeño. Sin embargo, las competencias técnicas, gerenciales y comerciales tienen efecto en el desempeño de ese sector.

Biografía del autor/a

  • Ronielton Rezende Oliveira, Universidade FUMEC
    Doutor em Administração e Doutorando em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento pela Universidade FUMEC
  • José Marcos Carvalho de Mesquita, Universidade FUMEC
    Doutor em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais
  • Luiza Chagas de Mendonça, Universidade FUMEC
    Mestre em Administração pela Universidade FUMEC

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Publicado

2020-04-29

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Vol. 12 Núm. 3 (2019)

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