ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN DE ACUERDO CON LA VISIÓN BASADA EN RECURSOS: ESTUDIO DE CASO EN UNA EMPRESA DE ALIMENTOS

Autores/as

  • Paulo Guilherme de França Alcantara Universidade Federal da Paraíba
  • Danilo Felipe Silva de Lima Universidade Federal da Paraíba
  • Paula Izabela Felinto da Costa Cardoso Universidade Federal da Paraíba
  • Cláudia Fabiana Gohr Universidade Federal da Paraíba

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v8e3201531-59

Palabras clave:

Visión Basada en Recursos, Ventaja Competitiva, Estrategia de Diversificación.

Resumen

RESUMEN

El objetivo de este artículo es analizar el proceso de cambio estratégico en una empresa que ha he llevado a adoptar la estrategia de diversificación de acuerdo con la visión basada en recursos por medio de un estudio de caso longitudinal en una empresa que actúa en el sector de alimentos. Los recursos know-how de los empleados, nivel de reputación, conocimiento del negocio, inversión en gestión integrada de calidad y del conocimiento, entrenamientos y también las capacidades mejora continua y de innovación contribuyen directamente para la implementación de la estrategia de diversificación y para la ventaja competitiva de la organización, excepto inversión en gestión del conocimiento y entrenamientos. 

Biografía del autor/a

  • Paulo Guilherme de França Alcantara, Universidade Federal da Paraíba

    Engenheiro de Produção

    Mestrando em Engenharia de Produção pela Universidade Federal da Paraíba – UFPB

  • Danilo Felipe Silva de Lima, Universidade Federal da Paraíba

    Engenheiro de Produção

    Mestrando em Engenharia de Produção pela Universidade Federal da Paraíba – UFPB

  • Paula Izabela Felinto da Costa Cardoso, Universidade Federal da Paraíba

    Engenheira de Alimentos

    Mestranda em Engenharia de Produção pela Universidade Federal da Paraíba – UFPB

  • Cláudia Fabiana Gohr, Universidade Federal da Paraíba
    Economista, Mestre e Doutora em Engenharia de Produção. Professora do Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção.

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Publicado

2016-03-27

Número

Vol. 8 Núm. 3 (2015)

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