ADAPTACIÓN DE UN GRUPO ESTRATÉGICO CON ORIGEN EN LA INDUSTRIA DE LOS FÓSFOROS DE SEGURIDAD

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v8e3201560-91

Palabras clave:

Estrategia, La adaptación Estratégica, Voluntarismo, El determinismo.

Resumen

La cuestión del determinismo del medio ambiente y el voluntarismo ha generado un amplio debate en el ámbito de la estrategia. En este artículo se analiza el proceso de ajuste estratégico de un grupo empresarial con origen en la industria de los fósforos de seguridad a través de un estudio de caso longitudinal. La recolección de datos se realizó mediante el análisis de documentos y entrevistas, y análisis mediante el enfoque contextual y la propuesta procedimentalista por Pettigrew (1987), y el modelo propuesto por Hrebiniak y Joyce (1985 ) . Los resultados demuestran que el voluntarismo predominado en el proceso de adaptación de la empresa, a veces acompañados de alta determinismo ambiental.

Biografía del autor/a

  • Gustavo Cristiano Sampaio, Universidade Tecnológica Federal do Paraná
    Mestrando em desenvolvimento regional.

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Publicado

2016-03-27

Número

Vol. 8 Núm. 3 (2015)

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