PROCESO DE EXPATRIACIÓN: UN MODELO CON FASES Y PRÁCTICAS

Autores/as

  • Shalimar Gallon Universidade Federal do Rio Grande do Sul
  • Elaine Di Diego Antunes Universidade Federal do Rio Grande do Sul

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v8e2201554-85

Palabras clave:

Proceso de Expatriación, Modelo de Expatriación, Fases de la Expatriación, Prácticas de Expatriación.

Resumen

La expatriación, debido su amplitud y riqueza de conocimiento involucrado, juga importante papel en la conducción de negocios internacionales y en la dirección de las estrategias da organización. Com la divergéncia de la literatura sobre cuales prácticas son pertinentes para cada fase del proceso y la ausencia de un modelo que contemple tales fases y prácticas, es considerado oportuno analizar las fases da expatriación para de mapear un modelo compatible con las estrategias internacionales de la organización para que las empresas puedan conducir ese proceso de manera planeada.

Biografía del autor/a

  • Shalimar Gallon, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

    Universidade Federal do Rio Grande do Sul

    Escola de Administração

    Programa de Pós-Graduação em Administração

    Área de Gestão de Pessoas

  • Elaine Di Diego Antunes, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

    Universidade Federal do Rio Grande do Sul

    Escola de Administração

     

Referencias

ANDO, N. Isomorphism and foreign subsidiary staffing policies. Cross Cultural Management: An International Journal, v. 18, n. 2, pp. 131 – 14, 2011.

BECKER-RITTERSPACH, F.; DÖRRENBÄCHER, C. An Organizational Politics Perspective on Intra-firm Competition in Multinational Corporations. ManagInt Ver, v. 51, pp. 533–559, 2011.

BIANCHI, E. M. P. G. Gestão e Carreira Internacional. Repatriação – construindo elos entre ciclos. In: ENCONTRO NACIONAL DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO, 35, 2011. Rio de Janeiro. Anais … [S.I.]: 2011. CD-ROM.

BLACK, J. S; GREGERSEN, H. B; MENDENHALL, M. Toward a theoretical framework of repatriation adjustment. Journal of International Business Studies, v. 23, n. 4, p. 373-760, 1992.

CALIGIURI, P. M. Selecting expatriates for personality characteristics: a moderating effect of personality on the relationship between host national contact and cross-cultural adjustment. Management International Review, v. 40, n. 1, p. 61–80, 2000.

DE CIERI, H.; DOWLING, P.J.; TAYLOR, K. F. The psychological impact of expatriate relocation on partners. The International Journal of Human Resource Management, v. 2, n. 3, p. 377-414, 1991.

DERESKY, H. Administração global: estratégica e interpessoal. Porto Alegre: Ed. Bookman, 2004.

DIMAGGIO, P. J.; POWELL, W. W. A gaiola de ferro revisitada: isomorfismo institucional e racionalidade coletiva nos campos organizacionais. Revista de Administração de Empresas. v.45, n.2, p.74-89, 2005.

DÖRRENBÄCHER, C.; GEPPERT, M. Subsidiary staffing and initiative-taking in multinational corporations: A socio-political perspective. Personnel Review, v. 39, n. 5, pp. 600 – 621, 2009.

DOWLING, P.; FESTING, M.; ENGLE. A. International Human Resource Management. South-Western – Cengage, 2009.

DUTRA, J. S. Gestão de pessoas. Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002.

FEE, A.; MCGRATH-CHAMP, S.; YANG, X. Expatriate performance management and firm internationalization: Australian multinationals in China. Asia Pacific Journal of Human Resources, v. 49, n. 3, pp. 365–384, 2011.

FREITAS, M. E. de. Expatriação Profissional: o desafio interdependente para empresas e indivíduos. Revista Eletrônica Gestão e Sociedade, v. 4, n. 9, set/dez, 2010. Acesso em: 15 mar. 2015. Disponível em: < http://www.gestaoesociedade.org/gestaoesociedade >.

FREITAS, M. E. de; DANTAS, M. O Estrangeiro e o novo grupo. Revista de Administração de Empresas (RAE), v. 51, n. 6, p. 601-608, 2011. Acesso em: 02 mar. 2015. Disponível em: < http://rae.fgv.br/rae>.

HALCROW, A. Expats: the squandered resource. Workforce. Vol. 87; iss: 4; pg. 42, 1999.

HARVEY, M. The Other Side of Foreign Assignments: dealing with the repatriation dilemma. Columbia Journal of World Business, v. 17, n.1, p. 53, 1982.

HOMEM, I. D.; DELLAGNELO, E. H. L. Novas formas organizacionais e os desafios para os expatriados. Revista de Administração de Empresas (RAE – eletrônica), v. 5, n. 1, jan/jun, 2006.

LAZAROVA, M.; CALIGIURI, P. Retaining repatriates: The role of organizational support practices. Journal of World Business, v. 36, n. 4, p. 389-401, 2001.

LAZAROVA, M. CALIGIURI, P. Repatriation and Knowledge Management. In: HARZING; A.; RUYSSEVELDT, J. V. International Human Resource Management. London: SAGE Publications, 2004.

LIMA, Mariana Barbosa; BRAGA, Beatriz Maria. Práticas de Recursos Humanos do Processo de Repatriação de Executivos Brasileiros. Revista de Administração Contemporânea (RAC), v. 14, n. 6, pp. 1031-1053, 2010.

MCCALL, M. JR.; HOLLENBECK, G. P. Desenvolvimento de Executivos Globais. As lições da experiência internacional. Porto Alegre: Bookman, 2003.

MCNULTY, Yvonne; DE CIERI, Helen. Global Mobility in the 21st Century Conceptualising Expatriate Return on Investment in Global Firms.ManagIntVer, v. 51, pp. 897–919, 2010.

MENDENHALL, M. E.; DUNBAR, E. E.; ODDOU, G. Expatriate selection, training and career-pathing: a review and a critique. Human Resource Planning, v. 26, n. 3, p. 331-345, 1987.

MENDENHALL, M. E.; JENSEN, R. J.; BLACK, J. S.; GREGERSEN, H. B. Human Resource Management Challenges in the Age of Globalization. Organizational Dynamics, v.32, n. 3, pp. 261–274, 2003.

OSMAN-GANI, A. A. M.; HYDER, A. S. Repatriation readjustment of international managers: An empirical analysis of HRD interventions. Career Development International, v. 13, n. 5, pp. 456 – 475, 2008.

PEREIRA, N. A. F.; PIMENTEL, R.; KATO, H. T. Expatriação e estratégia internacional: o papel da família como fator de equilíbrio na adaptação do expatriado. In: ENCONTRO NACIONAL DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO, 28, 2004. Curitiba. Anais … [S.I.]: 2004. CD-ROM.

QUINTANILLA, J.; SUSAETA, L. SANCHEZ-MANGAS, R. The Diffusion of Employment Practices in Multinationals: `Americanness' within US MNCs in Spain? Journal of Industrial Relations, v. 50, n. 5, p. 680–696, 2008.

SCHULER, R. S. The internationalization of human resource management. Journal of International Management, v. 6, p. 239-260, 2000.

SCHULER, R. S.; BUDHWAR, P. S.; FLORKOWSKI, G. W. International human resource management: review and critique. International Journal of Management Reviews, v. 4, n.1, p. 41-70, 2002.

SMALE, A. Global HRM integration: a knowledge transfer perspective. Personnel Review, v. 37 n. 2, p. 145-164, 2008.

SOLOMON, C. M. Repatriation planning. Workforce, v. 80, out, p. 22, 2001.

TANURE, Betânia; EVANS, Paul; PUCIK, Vladimir. A Gestão de Pessoas no Brasil. Virtudes e Pecados Capitais. Estudos de Caso. Rio de Janeiro: ELSEVIER, 2007.

VANCE, C. M.; PAIK, Y. Managing a Global Workforce: Challenges and Opportunities in International Human Resource Management. New York: M. E. Sharpe, 2006.

VIANNA, N. P.; SOUZA, Y. S. de. Uma análise sobre os processos de expatriação e repatriação em organizações brasileiras. Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos (BASE), v. 6, n. 4, p. 340-353, nov./dez., 2009.

WANG, S.; TONG, T. W.; CHEN, G.; KIM, H. Expatriate Utilization and Foreign Direct Investment Performance: The Mediating Role of Knowledge Transfer. Journal of Management, v. 35, n. 5, pp. 1181-1206, 2009.

Descargas

Publicado

2016-01-14

Número

Vol. 8 Núm. 2 (2015)

Sección

Artigos Científicos

Licencia

Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:

O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do texto na da revista;

O(s) autor(es) garantem que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);

A revista não se responsabiliza pelas opiniões, idéias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);

É reservado aos editores o direito de proceder a ajustes textuais e de adequação às normas da publicação.

Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.

Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.

Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre) em http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html