Alignment and maturity in IT management in industry traditional segment: the sugarcane industry

Authors

  • João Paulo de Medeiros Neto UFRPE / CHESF
  • Rodolfo Araujo de Moraes Filho UFRPE

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v6e220133-34

Keywords:

Information Technology. Strategy. Sugarcane industry

Abstract

The aim of this study was to analyze the sugarcane industry of the northeast with the intention of identifying variables that describe the alignment process, if any, between business strategies and IT strategies. It sought to fill a gap in the literature where most of the investigations into alignment in the country have focused on more dynamic branches with special emphasis on banking segment, where the relationship between IT investments and productivity is more evident. The research is based on recent works on the assessment of the technological development benefits, ie, how funds invested in ICT promote support to companies giving them (or not), competitiveness (productivity paradox). For this purpose, interviews were conducted with managers of strategic areas in 14 plants of this sector in Pernambuco (total 19), referenced by the alignment model of Henderson and Venkatraman and endorsed by Albertin (2009). And also the maturity analysis of this alignment defined by Luftman (2000). The strategic alignment was characterized with a group identified as modern practicing the IT use with greater intensity and a more traditional group that cares about IT, but in a less active way. In the alignment process was evident the importance of a proficient team of managers (IT and Business) that excel in dialogue, seeking to implement IT solutions in line with the company’s business strategies. As further study, it is suggested the research for expanding the sample, extending the research universe to the national sugarcane market.

Author Biographies

  • João Paulo de Medeiros Neto, UFRPE / CHESF

     

    Graduado em Administração (2004) possui Mestrado em Administração pela Universidade Federal Rural de Pernambuco (2007). Lecionou na Universidade Federal de Pernambuco como professor substituto (área de informática e administração). Tem experiência na área de Ciência da Computação, com ênfase em telecomunicações e processos de automação industrial. Atua principalmente nas seguintes áreas: qualidade e segurança da informação, tecnologia da informação e comunicação, gestão do conhecimento. Integra profissionalmente os quadros da Chesf onde atua como Coordenador da Infraestrutura de TI.

     

    Endereço profissional: Companhia Hidro-Elétrica do São Francisco – Chesf /Recife – PE; e-mail: [email protected] ; Telefone: 3320-6471

  • Rodolfo Araujo de Moraes Filho, UFRPE

    Professor da Universidade Federal Rural de Pernambuco /Departamento de Administração /DADM). Função: Professor Associado I, Regime DE, Graduado em Engenharia Civil pela UFPE, tem Mestrado (Master) em Administração pelo IAE de Grenoble e Doutorado em Administração pela Université des Sciences Sociales de Grenoble /France.

    Pós-doutorado (2009) em Economia e Gestão Territorial /UPMF - Université Pierre Mèndes France (Programa Capes x Cofecub). Coordenador (por duas gestões 2004/2008) do Programa de Pós-Graduação (strito-sensu) em Administração e Desenvolvimento Rural (UFRPE/Capes). Coordenador do Curso de Especialização em Gestão Pública oferecido pela Universidade Federal Rural de Pernambuco (modalidade EaD). Professor do Curso de Especialização em Gestão e Política Ambiental da UFRPE. Consultor ad hoc de periódicos nacionais. Autor de diversos livros bem como de artigos publicados em congressos nacionais e internacionais. Areas de interesse em Pesquisa: administração estratégica, gestão do conhecimento, gestão territorial e governança local.

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Published

2013-08-30

Issue

Vol. 6 No. 2 (2013)

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Artigos Científicos

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