STRATEGIC ANALYSIS OF WIND ENERGY SECTOR IN BRAZIL

Authors

  • João Victor Moreira Magalhães Universidade do Estado da Bahia - UNEB
  • Maria de Fátima Barbosa Góes Universidade do Estado da Bahia - UNEB
  • Marcelo Santana Silva Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia
  • José Célio Silveira Andrade Universidade Federal da Bahia – UFBA

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v12e120193-25

Keywords:

Strategic Analysis, Five Forces Model, Competitive Forces, Wind Energy Sector, Brazilian wind power sector.

Abstract

The purpose of this paper is to conduct a strategic analysis of Brazilian wind power sector, based on Michael Porter’s five forces model. For this, a qualitative exploratory research was conducted, combining documental research techniques with semi-structured interviews with industry experts. It is concluded that wind sector in Brazil is well established, and can be considered an oligopoly, with the presence of few large investor groups. The main competitive forces these investors need to address are the bargaining power of wind turbine suppliers and their main buyer, the Brazilian government.

Author Biographies

  • João Victor Moreira Magalhães, Universidade do Estado da Bahia - UNEB

    Graduado em Administração

  • Maria de Fátima Barbosa Góes, Universidade do Estado da Bahia - UNEB
    Professora do Departamento de Ciências Humanas da Universidade do Estado da Bahia - UNEB
  • Marcelo Santana Silva, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia

    Professor do Mestrado em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia para Inovação do IFBA.

    Professor do Programa de Engenharia Industrial da Escola Politécnica da UFBA.

  • José Célio Silveira Andrade, Universidade Federal da Bahia – UFBA

    Professor do Núcleo de Pós-Graduação em Administração da UFBA.

    Professor do Programa de Engenharia Industrial da Escola Politécnica da UFBA.

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Published

2020-02-22

Issue

Vol. 12 No. 1 (2019)

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