PROPOSIÇÃO/VALIDAÇÃO DE ESCALA PARA MENSURAÇÃO DA CAPACIDADE DINÂMICA PRODUTIVA

Authors

  • Ox Sias D'avila PPGDTSA/UFPel
  • Elvis Silveira-Martins PPGDTSA/UFPel PROFIAP/UFPel

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v10e12017285-311

Abstract

Objetiva-se desenvolver e validar uma escala para mensuração da capacidade dinâmica produtiva. Para tanto, realizou-se uma pesquisa exploratória, através de um survey, com 74 gestores de microcervejarias de diferentes regiões do Brasil. Como resultado identificou-se nove capacidades produtivas, que são importantes para a formulação de estratégias e posterior obtenção de vantagem competitiva por parte da indústria, são elas: utilização de equipamentos automatizados para a produção; utilização de equipamentos tecnológicos para a produção; mão de obra qualificada para a produção; diversidade de produtos; distribuição; produção otimizada; controle no processo produtivo; não perde qualidade em nenhum dos processos produtivos. Assim, conclui-se que o desenvolvimento deste conjunto de capacidades pode influenciar na formulação de estratégias competitivas da indústria, visto que trabalham com competências produtivas essências para a empresa, além de contribuir para a sustentação de uma posição confortável para a indústria em detrimento da ação de seus concorrentes e as demandas ambientais. 


References

ALVIM, P. C. R. de C. O papel da informação no processo de capacitação tecnológica das micro e pequenas empresas. Ciência da informação, v. 27, n. 1, p. 28-35, 1998.

ANDRADE, A. R. D.; NORILER, I. L. M. A gestão estratégica e a teoria dos recursos e capacidades no CRIEM – Centro de Referência em incubação e empreendedorismo de Blumenau: a opinião das empresas incubadas. Gestão & Regionalidade, v. 22, n. 64, p. 67-77, 2006.

ANDREEVA, T.; CHAIKA, V. Dynamic Capabilities: what they need to be dynamic? St. Petersburg State University. São Petersburgo. 2006

BARNEY, J. B. Firm, resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, v. 17, p. 99-120, 1991.

BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Strategic management and competitive advantage: concepts and cases. Upper Saddle River, NJ: Pearson/Prentice Hall, 2008.

BENTIVEGNA, F. J. Fatores de impacto no sucesso do marketing boca a boca on-line. Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 1, p. 79-87, 2002.

BERMAN, B. Marketing Channels. John Willey & Sons, 663 p., 1996.

BONNEY, M. Reflections on production planning and control (PPC). Gestão & Produção. São Carlos: DEP-UFSCar, v. 7, n. 3, p. 181-207, 2000.

BUFFA, E. S.; SARIN, R. K. Modern production / operations management. Los Angeles: John Wiley & Sons. 8 ed., 1987.

BUSETTI, MA de P.; SANTOS, E. A. P. Uma abordagem metodológica para o desenvolvimento de sistemas automatizados e integrados de manufatura. Produção, v. 18, n. 1, p. 08-25, 2008.

CAFFERKY, M. Venda de boca a boca: deixe seus clientes fazerem a propaganda. São Paulo: Nobel, 1999.

CAMARGO, A.A.B de; MEIRELLES, D. S. Capacidades Dinâmicas: O Que São e Como Identificá-las? Revista de administração contemporânea, Curitiba, v. 18, 2014.

CARVALHO, M. M.; PALADIN, E. P. Gestão da Qualidade: Teorias e Casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

CARVALHO, P. G. M. As vertentes teóricas da produtividade. Revista de Economia Contemporânea. v. 5, n. 2, p. 67-92, 2001.

CHOPRA, S.; MEINDL, P. Supply chain management: strategy. Planning and Operation, v. 15, 2001.

COLLIS, D. Research note: How valuable are organizational capabilities. Strategic Management Journal. v.15, p. 143-152. 1994.

CUNEO, A. Starbucks’ word-of-mouth wonder. Advertising Age, 12 p., 1994.

CUNHA, N. C. V.; PALMA, M. A. M.; SANTOS, S. A. D. As práticas gerenciais promovendo a capacidade de inovação: estudo de múltiplos casos. Revista ADM.MADE, v. 12, n. 3, art. 21, p. 107-132, 2008.

EISENHARDT, K. M.; MARTIN, J. Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal, v. 21, n.10/11, p. 1105 -1121, 2000.

ENGEL, J. F.; BLACKWELL, R. D.; MINIARD, P. W. Comportamiento del consumidor. Thomson Learning, 2002.

FARIA, José Henrique de. Trabalho, tecnologia e sofrimento: as dimensões desprezadas do mundo do trabalho. Revista Educação & Tecnologia, n. 6, 2003.

FLEURY, A. Automação da Indústria Metal-Mecânica: Tendência e Organização do Trabalho na Produção. Revista da Administração, FEA – USP, v.24, n.3, p.39-51, 1989.

FLEURY, A. Capacitação tecnológica e processo de trabalho: comparação entre o modelo japonês e o brasileiro. Revista de Administração de Empresas, v. 30, n. 4, p. 23-30, 1990.

FREEMAN, C.; SOETE, L. The economics of industrial innovation. Psychology Press, 1997.

FROEHLICH, C.; BITENCOURT, C. C. Desenvolvimento organizacional com base em estratégias de diversificação. Revista de Administração da UFSM, v. 1, n. 2, 2008.

GADDE, L. E.; HAKANSSON, H.; PERSSON, G. Supply network strategies. John Wiley & Sons, 2010.

GALLINA, R.; FLEURY, A. A capacitação tecnológica na empresa: a função da Tecnologia Industrial Básica (TIB). Gestão & Produção, v. 20, n. 2, p. 405-418, 2013.

GIMENEZ, F.A.P. et al. Estratégia em pequenas empresas: uma aplicação do modelo de Miles e Snow. Revista de administração contemporânea, v. 3, n. 2, p. 53-74, 1999.

GRANT, R. M.; JAMMINE. A. P. Perfomance differences between the Wrigley/Rumelt strategic categories. Strategic Management Journal, v. 9, n. 4, p. 333-346, 1988.

GRAÇA, C. A.; TOLEDO, N. N. Decisões estratégicas: uma mudança na capacidade instalada. In: XIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, Ouro Preto, 2003.

GUERREIRO, R. Os princípios da teoria das restrições sob a ótica da mensuração econômica. Caderno de Estudos, n. 13, p. 01-10, 1996.

GUNN, T. Manufacturing for competitive advantage - becoming a world class manufacturer. Ballinger Publishing Co., New York, 224 p., 1987.

GUPTA, V. Dynamic Capability Development – Process, Structure and Behavior. Journal of International Scientific Publications, v. 8, p. 1187-1203, 2014.

Hair, J. F. Jr.; Anderson R. E.; Tatham, R. L; Black, W. C. Análise multivariada de dados. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2009.

HAMBRICK, D. Some tests of the effectiveness and functional attributes of Miles and Snow’s strategic types. Academy of Management Journal, v. 2, p. 97-113, 1983.

HELFAT, C., FINKELSTEIN, S., MITCHELL, W., PETERAF, M., Singh, H., TEECE, D.; WINTER, S. Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations. Malden, MA: Blackwell. 2007.

KEBLAN, J; NICKERSON, I. To brew, or not to brew - That is the question: An analysis of competitive forces in the craft brew industry. Journal of the International Academy for Case Studies, v. 18, n. 3, 2012.

KENDZERSKI, P. R. Web-marketing e comunicação digital. 2. ed. Porto Alegre: WBI. 240p, 2009.

KOTLER, P. Administração de Marketing. 12. ed. São Paulo: Prentice-Hall, 2006.

MAKADOK, R. Toward a synthesis of the Resource-Based and Dinamic-Capability views of rent. Strategic Management Journal, v. 22, p. 387-401, 2001.

MCKELVIE, A.; DAVIDSSON, P. From Resource Base to Dynamic Capabilities: an Investigation of New Firms. British Journal of Management, Oxford, 20, p. 63-80, 2009.

MOURA, L. R. Informação: a essência da qualidade. Ciência da informação, v. 25, n. 1, 1996.

MORGAN, N. A.; KATSIKEAS, C. S.; VORHIES, D. W. Export marketing strategy implementation, export marketing capabilities, and export venture performance. Journal of the Academy of Marketing Science, 40:271–289, 2012.

MUNDIM, A. P. F.; ROZENFELD, H.; AMARAL, D. C.; SILVA, S. L. D.; GUERRERO, V.; HORTA, L. C. D. Aplicando o cenário de desenvolvimento de produtos em um caso prático de capacitação profissional. Gestão & Produção, v. 9, n. 1, p. 1-16, 2002.

NELSON, R. R. Why do firms differ, and how does it matter? Strategic Management Journal. v. 12, pp. 61-74, 1991.

PENROSE, E. The Theory of the Growth of the Firm. New York: Wiley, 1959.

PORTER, M. E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986.

PORTER, M. E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1992.

PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. Gulf Professional Publishing, 1999.

PRASAD, B. Concurrent Engineering Fundamentals: integrated product and process organization. Upper Saddle River: Prentice Hall, 1996.

ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional. SP: Prentice Hall, 2002.

ROSENBLOOM, B. Canais de Marketing: uma visão gerencial. São Paulo: Atlas, 557p., 2002.

SANCHES, M. T. S; MACHADO, M. A. O. Departamento de Pessoal Modelo. 4.ed. São Paulo. IOB Sage, 2014.

SIPPER, D.; BULFIN, R. Production: Planning, Control and Integration. New York, USA: McGraw-Hill, 1997.

TEECE, D.; PISANO, G. The dynamic capabilities of firms: an introduction. Industrial and Corporate Change. v. 3, n. 3, p. 537-556, 1994.

TEECE, D. J.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic Capabilities and strategic Management. Strategic Management Journal, v.8, n. 7, 509-533, 1997.

TEECE, D. J. Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundation of (Sustainable) Enterprise Performance, Strategic Management Journal, v. 28, p. 1319–1350, 2007.

WANG, C. L.; AHMED, P. K. Dynamic capabilities: A review and research. International Journal of Management Reviews, Oxford, v. 9, p. 31-51, 2007.

WERNERFELT, B. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, v. 5, p. 171-180, 1984.

Downloads

Published

2017-12-08

Issue

Vol. 10 No. 1 (2017)

Section

Artigos Científicos

License

Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:

O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do texto na da revista;

O(s) autor(es) garantem que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);

A revista não se responsabiliza pelas opiniões, idéias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);

É reservado aos editores o direito de proceder a ajustes textuais e de adequação às normas da publicação.

Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.

Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.

Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre) em http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html