Estrutura de governança e a formação de holdings no setor elétrico brasileiro

Authors

  • André Luís da Silva Leite
  • Nivalde J. de Castro

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v1e2200869-83

Keywords:

Economia dos custos de transação, Setor elétrico, Estratégias de Empresas de Infra-Estrutura, Holdings

Abstract

Este artigo tem como objetivo mostrar que devido à estrutura de governança do setor elétrico brasileiro (maior parte hierarquia que mercado) e dadas às características próprias do setor, tais como especificidade dos ativos, incerteza e freqüência das transações, os custos de transação tendem a ser significativos. Logo, em ambientes caracterizados dessa forma, as firmas tendem a realizar transações verticalizadas. Conclui-se que, no caso do setor elétrico brasileiro, no qual a verticalização é proibida, as empresas tendem a se estruturar sob a forma de holdings, visando minimizar os custos de transação e maximizar os ganhos das sinergias das operações ao longo da cadeia de produção.

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Published

2010-08-24

Issue

Vol. 1 No. 2 (2008)

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Artigos Científicos

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