PROCESSES AND RESULTS FROM IMPLEMENTING A JOINT VENTURE: CASE STUDY OF A SECTOR METAL-MECHANICAL COMPANY

Authors

  • Gabriel Sperandio Milan Universidade de Caxias do Sul
  • Flávia Camargo Bernardi Faculdade da Serra Gaúcha
  • Fabiano Larentis Universidade de Caxias do Sul
  • Deonir De Toni Universidade de Caxias do Sul

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v9e220163-36

Keywords:

Competitive Strategy, Strategic Alliances, Joint Ventures.

Abstract

This research has sought to analyze processes and results from implementing the joint venture JOST Brasil Sistemas Automotivos Ltda., the result of a partnership between the Brazilian company Randon S/A. and the German company JOST-Werke. As research methodology, the qualitative approach was used from the development of a case study, through document analysis and in-depth interviews. Among the results, it possible to identify that the design and development of the joint venture was founded by interdependence, trust and commitment levels, quality of interactions, adequacy of governance mechanisms and congruence of goals between the parts.

Author Biographies

  • Gabriel Sperandio Milan, Universidade de Caxias do Sul

    Doutor em Engenharia da Produção (UFRGS)

    Docente do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA UCS)

  • Flávia Camargo Bernardi, Faculdade da Serra Gaúcha

    Mestre em Administração (UCS)

    Docente da Faculdade da Serra Gaúcha (FSG) - Curso de Administração

  • Fabiano Larentis, Universidade de Caxias do Sul

    Doutor em Administração (UFRGS)

    Docente do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA UCS)

  • Deonir De Toni, Universidade de Caxias do Sul

    Doutor em Administração (UFRGS)

    Docente do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA UCS)

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2016-09-01

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Vol. 9 No. 2 (2016)

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