STRATEGIES THAT ADD VALUE IN AGRIBUSINESS SEGMENTS IN BRAZIL: A DESCRIPTIVE STUDY

Authors

  • Tamires Camargo Soares Hengel Transportes Ltda.
  • Márcio Jacometti Diretor de Graduação e Educação Profissional da UTFPR/Campus Cornélio Procópio e Doutor em Administração pela UFPR

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v8e3201592-120

Keywords:

Competitive strategies, Value chain, SWOT analysis, Agribusiness.

Abstract

Agribusiness is vitally important to the Brazilian economy and the identification of strategies in this segment, through an approach based on real cases, best practices and quality indicators appears relevant. The aim of this study was to analyze which business strategies add value to agribusiness in Brazil, from 2000, considering macroeconomic variables. This is an exploratory research which had as method description of cases based on the analysis of secondary data, grounded on theoretical framework on competitive strategies of the model by Porter and business environment analysis via SWOT model.

Author Biographies

  • Tamires Camargo Soares, Hengel Transportes Ltda.
    Possui graduação em Administração pela Universidade Paulista (2011). Curso de especialização em Analise de Viabilidade de Investimento pela Fundação Getulio Vargas - Online (2012); MBA em Gestão de Produção (2014). Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Finanças.
  • Márcio Jacometti, Diretor de Graduação e Educação Profissional da UTFPR/Campus Cornélio Procópio e Doutor em Administração pela UFPR
    Graduado em Licenciatura em Ciências (1992) com Habilitação em Física (1994) e Matemática (1995) pela Universidade Estadual do Norte do Paraná/Câmpus Cornélio Procópio, Mestre (2002) e Doutor (2013) em Administração pela Universidade Federal do Paraná. Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico da UTFPR/Campus Cornélio Procópio, desde 1996, implementou e coordenou o Programa de Empreendedorismo e Inovação, de 2002 a 2010; e presidiu a Rede Paranaense de Incubadoras e Parques Tecnológicos de 2008 a 2009. Em março de 2015, passou a compor o quadro efetivo de docentes do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) da UTFPR/Campus Curitiba, nível de Mestrado, na linha de pesquisa de Tecnologia e Desenvolvimento Organizacional e, desde março de 2016, responde pela Diretoria de Graduação e Educação Profissional da UTFPR/Campus Cornélio Procópio. Como experiência anterior, foi funcionário do Banco do Brasil, de 1988 a 1998, tendo atuado com formação de recursos humanos na área de qualidade, atendimento ao público e gerência de equipe. Desenvolve trabalhos na área de Administração, atuando no ensino, na pesquisa e na extensão nos seguintes temas: teoria institucional, empreendedorismo, arranjos produtivos locais, difusão de conhecimento em redes interorganizacionais, incubadoras de empresas, estudos organizacionais, qualidade total e gestão educacional.

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Published

2016-03-27

Issue

Vol. 8 No. 3 (2015)

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