MODELING DECISION-MAKING BY GOAL CONCILIATION THEORY

A STUDY BASED ON SIMON’S STEPS

Authors

  • Andressa Bregalda Belan Instituto Federal de Santa Catarina
  • Fábio Rauen Universidade do Sul de Santa Catarina

DOI:

https://doi.org/10.59306/reen.v15e22022217-240

Keywords:

Cognitive pragmatics, Goal conciliation theory, Decision-making theory, Human behavior, Planning

Abstract

In this article, we present an example of how goal-conciliation theory can model Simon's decision-making steps in administration. Evidence suggests that, due to their broader scope, plasticity, and logical consistency, management problem-solving strategies can be described and explained abductively and deductively in terms of intentional action plans toward achieving goals. In this effort, we can incorporate the decision-making steps without the logical inconvenience of reintroducing newly processed assumptions.

Author Biographies

  • Andressa Bregalda Belan, Instituto Federal de Santa Catarina

    Doctoral student in Language Sciences (Unisul). Master in University Administration (UFSC). Professor at the Federal Institute of Santa Catarina (IFSC).

  • Fábio Rauen, Universidade do Sul de Santa Catarina

    Doctor in Letters/Linguistics from the Federal University of Santa Catarina (UFSC). Professor and Coordinator of the Postgraduate Program in Language Sciences at the Universidade do Sul de Santa Catarina (Unisul).

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Published

2023-04-05

Issue

Vol. 15 No. 2 (2022)

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Artigos Científicos

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