DIGITAL TRANSFORMATION IN FINANCE

SCENARIO OF TWO THEORETICAL PERSPECTIVES

Authors

  • Rodrigo Garcia Duarte Universidade Federal de Sergipe (UFS)
  • Maria Conceição Melo Silva Luft Universidade Federal de Sergipe (UFS)
  • Florence Cavalcanti Heber Pedreira de Freitas Universidade Federal de Sergipe (UFS)
  • Marcio Roque dos Santos da Silva Universidade Federal de Sergipe (UFS)
  • José Ednilson Matos Júnior Universidade Federal de Sergipe (UFS)
  • Débora Eleonora Pereira da Silva Universidade Federal de Sergipe (UFS)

DOI:

https://doi.org/10.59306/reen.v15e12022179-202

Keywords:

digital transformation, resource based view, dynamic capabilities, financial technology

Abstract

The article highlights the current process of digital transformation in finance with the use of new business models exploring possible contributions of the Resource Based View and the Dynamic Capabilities in this organizational field. Therefore, it was found that the technological resources used in digital transformation in finance are not source of sustainable advantage. The Dynamic Organizational Capabilities, in turn, combine in efficiently way, incumbents and big tech companies that demand the typical innovation capabilities of fintechs in a continuous and dynamic process, whereas non-traditional companies prefer one-off partnerships

Author Biographies

  • Rodrigo Garcia Duarte, Universidade Federal de Sergipe (UFS)

    Mestrando em Administração pela Universidade Federal de Sergipe (UFS). Professor Substituto do Departamento de Administração da UFS.

  • Maria Conceição Melo Silva Luft, Universidade Federal de Sergipe (UFS)

    Doutora em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Professora da Graduação e Mestrado em Administração da UFS.

  • Florence Cavalcanti Heber Pedreira de Freitas, Universidade Federal de Sergipe (UFS)

    Doutora em Administração pela Universidade Federal da Bahia (UFBA). Professora da Graduação e Mestrado em Administração da UFS.

  • Marcio Roque dos Santos da Silva, Universidade Federal de Sergipe (UFS)

    Mestrando em Administração pela UFS. Bolsista da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES).

  • José Ednilson Matos Júnior, Universidade Federal de Sergipe (UFS)

    Mestrando em Administração pela UFS. Bolsista da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES).

  • Débora Eleonora Pereira da Silva, Universidade Federal de Sergipe (UFS)

    Doutora em Engenharia de Produção pela UFPE. Professora da Graduação e Mestrado em Administração da UFS.

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Published

2023-03-10

Issue

Vol. 15 No. 1 (2022)

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