TAXONOMIA DE ESTRATÉGIAS ABRANGENTES E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS COMO INFLUENCIADORES DO DESEMPENHO: ANÁLISE NO SETOR DE JOIAS, SEMIJOIAS E BIJUTERIAS

Autores

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v12e320193-29

Palavras-chave:

Tipologia estratégica, Competências de empresas, Desempenho empresarial, Estratégia mediada pelas competências, PLS-SEM.

Resumo

A gestão estratégica altera a execução dos processos, o registro de indicadores, as ações de monitoramento, os modos de controle e a forma de mensuração dos resultados nas organizações. Os recursos e as competências são influenciadores do desempenho. A análise dos dados utilizou a Partial Least Squares Structural Equation Modeling para verificar a influência da tipologia estratégica mediada pelas competências no desempenho. Os resultados mostram que não existe efeito da tipologia estratégica adotada pelas pequenas empresas do setor de joias, semijoias e bijuterias no desempenho. Contudo, as competências técnicas, gerenciais e comerciais têm efeito no desempenho desse setor.

Biografia do Autor

  • Ronielton Rezende Oliveira, Universidade FUMEC
    Doutor em Administração e Doutorando em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento pela Universidade FUMEC
  • José Marcos Carvalho de Mesquita, Universidade FUMEC
    Doutor em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais
  • Luiza Chagas de Mendonça, Universidade FUMEC
    Mestre em Administração pela Universidade FUMEC

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Publicado

2020-04-29

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v. 12 n. 3 (2019)

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