PROCESSOS E RESULTADOS DA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA JOINT VENTURE: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO SETOR METAL-MECÂNICO

Autores

  • Gabriel Sperandio Milan Universidade de Caxias do Sul
  • Flávia Camargo Bernardi Faculdade da Serra Gaúcha
  • Fabiano Larentis Universidade de Caxias do Sul
  • Deonir De Toni Universidade de Caxias do Sul

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v9e220163-36

Palavras-chave:

Estratégia Competitiva, Alianças Estratégicas, Joint Ventures.

Resumo

Este estudo buscou analisar os processos e resultados da implementação da joint venture JOST Brasil Sistemas Automotivos Ltda., resultado da parceria entre a empresa brasileira Randon S/A. e a empresa alemã JOST-Werke. Como metodologia foi utilizada a pesquisa qualitativa, com caráter exploratório, a partir do desenvolvimento de um estudo de caso único, tendo como técnicas de coleta a pesquisa documental e entrevistas em profundidade. Entre os resultados identificou-se que a estruturação e o desenvolvimento da joint venture foram alicerçados pelos níveis de interdependência, confiança e comprometimento, qualidade das interações, adequação dos mecanismos de governança e congruência de interesse entre as partes.

Biografia do Autor

  • Gabriel Sperandio Milan, Universidade de Caxias do Sul

    Doutor em Engenharia da Produção (UFRGS)

    Docente do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA UCS)

  • Flávia Camargo Bernardi, Faculdade da Serra Gaúcha

    Mestre em Administração (UCS)

    Docente da Faculdade da Serra Gaúcha (FSG) - Curso de Administração

  • Fabiano Larentis, Universidade de Caxias do Sul

    Doutor em Administração (UFRGS)

    Docente do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA UCS)

  • Deonir De Toni, Universidade de Caxias do Sul

    Doutor em Administração (UFRGS)

    Docente do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA UCS)

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Publicado

2016-09-01

Edição

v. 9 n. 2 (2016)

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Artigos Científicos

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