Sistema de recompensas como estratégia para melhorar a produtividade de colaboradores na Nigéria

Autores

  • Sunday Abayomi Adebisi Department of Business Administration Faculty of Business Administration University of Lagos, Akoka, Yaba, Nigeeria
  • Adedayo Oluwafunke Oladipo University of Lagos, Akoka, Yaba

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v8e1201556-84

Palavras-chave:

Recompensa, Estratégia, Produtividade, Prêmio por tempo de serviço, Subsídios.

Resumo

Este artigo avalia o Sistema de recompensa como uma estratégia para melhorar a produtividade de colaboradores, com referencia particular na Universidade de Lagos, Nigéria. Os efeitos de recompensas intrínsecas e extrínsecas na produtividade dos colaboradores foram medidos pela coleta de dados primários por meio de técnicas de amostragem multiestágio, estratificada e aleatória sobre os respondentes na Universidade. 400 cópias do questionário foram entregues, mas apenas 280 foram devolvidas para análise. Os resultados da análise de regressão mostraram coeficiente de resultados de (R2)(0,361; (R2)(0,271); (R)2(0,180)para as hipóteses 1,2, e 3, respectivamente, para serem significativos no nível de 0,05. O coeficiente de correlação de 0,386 para a hipótese 4, testada com intervalo de confiança de 99%, revelou que a entrada de trabalho e recompensas extras podem ser correlacionadas positivamente.

Biografia do Autor

  • Sunday Abayomi Adebisi, Department of Business Administration Faculty of Business Administration University of Lagos, Akoka, Yaba, Nigeeria
    Senior Lecturer Department of Business Administration
  • Adedayo Oluwafunke Oladipo, University of Lagos, Akoka, Yaba
    Department of Business administration

Referências

ANYEBE, A. The Nigerian Civil Service; Issues in structure and operation. Journal of professional administration, v. 5, p. 11-17, 2003.

ARMSTRONG, M. A handbook of employee reward management and practice. London: Kogan Page, 2005.

ARMSTRONG, M.; MURLIS, H. Reward Management: A Handbook of Salary Administration. London: Kogan Page. 2007.

ARMSTRONG, M.; STEPHEN, P. A hand book of employee reward management and practice. London: Kogan Page, 2005.

BARON, R. A. Behaviour in organisations. New York: Allyn & Bacon, Inc., 1983.

BEAM, B.T.; MCFADEN, J.J. Employee Benefits 7th ed. Dearbon: Financial Publishing, 2006.

BOB, N. Making employees suggestions Count. Journal of personnel management, v.17, p. 20 -41, 2001.

BRENNER, P. Workers physical surrounding. Impact bottom line accounting: Smarts Pros.com, 2004.

BROWN, D. Reward strategies, Journal of personnel management, v. 1, p.17-29, 2003.

BULL, I. H. F. The relationship between job satisfaction and organizational commitment amongst high school teachers in disadvantaged areas in the Western Cape. Unpublished Masters Dissertation. Cape Town: University of the Western Cape, 2005.

CACIOPPE, R. Using team–individual reward and recognition strategies to drive, 1999.

DEEPROSE, D. How to recognise and reward employees. New York: AMACOM, 1994.

ENTWISTLE, N. Motivation to learn, conceptualization and practices, British Journal of Education Studies, v.35, n.2, p. 129-148, 1987.

FLYNN, G. Is your recognition program understood? Workforce, v. 77, n. 7, p.30-35, 1998.

FREEDMAN, M. S. Some Determinants of Compensation Decisions. The Academy of Management, 1978.

GROSS, S.E; FRIEDMAN, H.M. Creating an effective total reward strategy: holistic approach better support business success. Ben. Quart. 3rd Q., v. 20, n. 3, p. 7-12, 2004.

HARRISON, D. A.; LISKA, Z. Promoting Regular Exercise in Occupational Fitness Programme, Journal of Personal Psychology, v. 5, n. 5, p. 27-45, 2008.

HENDERSON, R.I. Compensation management in a knowledge based world. Eaglewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall, 2007.

HERZBERG, F.; MAUSNER, B.; SNYDERMAN, B.B. The motivation to work. New York: John Wiley, 1959.

LA MOTTA, T. Recognition: The quality way. New York: Quality Resources, 1995.

LAMBERT, S. Added benefits: The link between work life benefits and organizational citizenship. Academy Management Journal, v.43, p. 5, 2005.

LARSON, A. Demystifying six sigma. New York, NY: AMACOM, 2003.

LAWLER, E. E. Treat people right. San Francisco: Jossey-Bass Inc. McGraw-Hill Irwin, 2003.

MASLOW, A.H. A theory of human motivation. Psychological Review, v.50, n.4, p. 370-396, 1943.

MICELI,M.P.; LANE, M.C. Antecedents of pay satisfaction: A review and extension. Research in Personnel Resources Management, v.9, p. 235-309, 2001.

MILKOVICH, G.M., NEWMAN, J.M. (2004). Compensation. 8th ed. Burr Ridge, IL: Irwin McGraw-Hill.

NATIONAL SALARIES INCOMES AND WAGES COMMISSION. Historical Perspective on Salary and Wage Reviews, (2013). Available on: . Acess on: 30 nov. 2014.

OOSTHUIZEN, T. F .J. Motivation influencing worker performance in a technical division of Telkom SA. Acta Commercii, v. 1, p. 19-30, 2001.

ORGANIZATIONAL SUCCESS. Leadership Organ. Dev. Journal, n. 20, v. 6, p.322-331, 2002.

PFAU, B.N.; KAY, I.T. The five key elements of a total reward and accountability orientation. Ben. Q. 3rd Q., n. 18, v. 3, p. 7 -15, 2002.

RUMPEL, S.; MEDCOF, J.W. Total rewards: good fit for tech workers. Res. Technol. Manage, v. 49, n.5, p. 27-35, 2006.

UJO, A.A. Theory and practice of development administration. Kaduna: Joyce Graphic Printer’s Publishers, 2008.

WOOD, A.T. Effects of contingent and non-contingent rewards and control on intrinsic motivation. Organizational Behaviour & Human Performance, n.8, p. 217-229, 2004.

WORLDATWORK RESEARCH (2009). Available at: <http://www.wordatwork.or/waw/aboutus-whatis.html>. Acess on: 15 oct. 2014.

YESUFU, T. M. The dynamics of industrial relations: the Nigeria experience, Ibadan: University Press Limited, 1984.

ZINGHEIM, P.K.; SCHUSTER, J.R. How you pay is what you get. Across the Board, v. 38, n.5, 2001, pp 41-44.

Downloads

Publicado

2015-04-29

Edição

v. 8 n. 1 (2015)

Seção

Artigos Científicos

Licença

Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:

O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do texto na da revista;

O(s) autor(es) garantem que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);

A revista não se responsabiliza pelas opiniões, idéias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);

É reservado aos editores o direito de proceder a ajustes textuais e de adequação às normas da publicação.

Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.

Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.

Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre) em http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html