TRANSFORMAÇÃO DIGITAL EM FINANÇAS

CENÁRIO DE DUAS PERSPECTIVAS TEÓRICAS

Autores

  • Rodrigo Garcia Duarte Universidade Federal de Sergipe (UFS)
  • Maria Conceição Melo Silva Luft Universidade Federal de Sergipe (UFS)
  • Florence Cavalcanti Heber Pedreira de Freitas Universidade Federal de Sergipe (UFS)
  • Marcio Roque dos Santos da Silva Universidade Federal de Sergipe (UFS)
  • José Ednilson Matos Júnior Universidade Federal de Sergipe (UFS)
  • Débora Eleonora Pereira da Silva Universidade Federal de Sergipe (UFS)

DOI:

https://doi.org/10.59306/reen.v15e12022179-202

Palavras-chave:

transformação digital, visão baseada em recursos, capacidades dinâmicas, tecnologia financeira

Resumo

O artigo evidencia o processo corrente de transformação digital em finanças com a utilização em novos modelos de negócios ao explorar as possíveis contribuições da Visão Baseada em Recursos e das Capacidades Dinâmicas nesse campo organizacional. Para tanto, verificou-se que os recursos tecnológicos utilizados na transformação digital em finanças não constituem fonte de vantagem sustentável. As capacidades dinâmicas organizacionais, por sua vez, combinam-se de forma eficiente em incumbentes e em grandes empresas de tecnologia que demandam capacidade de inovação típicas de fintechs em um processo contínuo e dinâmico, ao passo que as empresas não tradicionais preferem as parcerias pontuais.

Biografia do Autor

  • Rodrigo Garcia Duarte, Universidade Federal de Sergipe (UFS)

    Mestrando em Administração pela Universidade Federal de Sergipe (UFS). Professor Substituto do Departamento de Administração da UFS.

  • Maria Conceição Melo Silva Luft, Universidade Federal de Sergipe (UFS)

    Doutora em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Professora da Graduação e Mestrado em Administração da UFS.

  • Florence Cavalcanti Heber Pedreira de Freitas, Universidade Federal de Sergipe (UFS)

    Doutora em Administração pela Universidade Federal da Bahia (UFBA). Professora da Graduação e Mestrado em Administração da UFS.

  • Marcio Roque dos Santos da Silva, Universidade Federal de Sergipe (UFS)

    Mestrando em Administração pela UFS. Bolsista da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES).

  • José Ednilson Matos Júnior, Universidade Federal de Sergipe (UFS)

    Mestrando em Administração pela UFS. Bolsista da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES).

  • Débora Eleonora Pereira da Silva, Universidade Federal de Sergipe (UFS)

    Doutora em Engenharia de Produção pela UFPE. Professora da Graduação e Mestrado em Administração da UFS.

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Publicado

2023-03-10

Edição

v. 15 n. 1 (2022)

Seção

Artigos Científicos

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