IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS (GAIA) EM UMA CENTRAL DE TRATAMENTO DE RESÍDUOS INDUSTRIAIS

Resumo

A competitividade tem forçado as organizações a buscarem novas formas para se diferenciarem no mercado. Dentre essas novas demandas organizacionais, os instrumentos para atender gestores e clientes têm desempenhado um papel primordial como fonte de vantagem competitiva e continuidade do negócio, sobretudo aqueles com uma perspectiva sustentável. O presente estudo objetiva sugerir a implementação do Gerenciamento de Aspectos e Impactos Ambientais (GAIA) segundo o modelo de Lerípio (2001), em uma Central de Tratamento de Resíduos Sólidos Industriais. Na metodologia, optou-se por uma pesquisa descritiva, com a estratégia de estudo de caso e uma abordagem qualitativa-quantitativa dos dados. Os procedimentos relacionados à coleta de dados tiveram como fonte os relatórios gerenciais da empresa, entrevistas com os gestores de vários departamentos e a técnica de observação, que ocorreram durante os meses de agosto e setembro de 2014, com o auxílio da análise de conteúdo. Os achados do estudo revelam que a implementação do GAIA atende aos requisitos necessários à sua utilização, inclusive com um indicador BOM, segundo Lerípio (2001), de 78,13%. Conclui-se que os objetivos desta pesquisa foram alcançados e que se somam como um único benefício para a empresa analisada, em relação à gestão e ao controle da sustentabilidade do seu negócio.