A DIFÍCIL CONCILIAÇÃO ENTRE OS INTERESSES DA EMPRESA E DOS MEMBROS DA FAMÍLIA NA GESTÃO E SUCESSÃO DOS NEGÓCIOS
Palavras-chave:
Empresa Familiar. Gestão Familiar. Cultura Organizacional. Conflitos Internos. Sucessão.Resumo
O presente artigo tem como objetivo geral investigar os conflitos gerados entre os interesses da empresa e dos membros da família na gestão dos negócios. Para alcançar esse propósito, destacamos os seguintes objetivos específicos: (i) analisar os conflitos gerados no processo sucessório na empresa familiar; (ii) entender os problemas causados pela junção de bens pessoais e jurídicos; (iii) compreender a cultura organizacional e a gestão de pessoas nas empresas familiares. A pesquisa bibliográfica mostrou-se suficiente para elucidar os problemas apresentados pelas dificuldades enfrentadas em suas gestões, o que, por sua vez, afeta na tomada de decisão, provocando conflitos geracionais pelo uso indevido de recursos e interferindo no processo de sucessão. Entendemos que esta pesquisa se justifica por retratar as principais dificuldades de empresas de gestão familiar, e por meio deste estudo vislumbramos uma significativa contribuição para o aprimoramento da gestão desse tipo de empresa. Além disso, esperamos que a pesquisa sirva como base de estudos para graduandos do curso de Administração. Partimos da hipótese de que a profissionalização da gestão organizacional poderá sanar as principais dificuldades gerenciais de empresas desse tipo, facilitando a compreensão da necessidade de separação dos problemas de ordem familiar com os da empresa. Os resultados demonstram e justificam a necessidade de profissionalização da gestão familiar.