Autores
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AÉLIA DE SOUSA JANUÁRIO
Universidade do Estado do Ceará (UECE).
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JULIANA CARVALHO DE SOUSA
Universidade Potiguar (UNP).
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PABLO MARLON MEDEIROS DA SILVA
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ARTHUR WILLIAM PEREIRA DA SILVA
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ALINE FRANCILURDES NERY DO VALE
Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA).
Palavras-chave:
Orçamento público. Planejamento orçamentário. Orçamento Participativo
Resumo
O Estado, em suas funções de arrecadar, planejar e aplicar os recursos na prestação de serviço e aquisição de bens públicos tem a finalidade de buscar suprir as necessidades sociais utilizando técnicas eficazes para planejamento orçamentário. Diante desse contexto, a presente pesquisa tem como objetivo analisar como ocorre o processo de planejamento e elaboração do Orçamento Público da Prefeitura Municipal de Mauriti-CE. Para fins do estudo foi realizada uma pesquisa descritiva, com abordagem qualitativa, fazendo-se o uso de entrevistas semiestruturadas a quatro sujeitos de pesquisa responsáveis pelas decisões de planejamento e execução do orçamento público. Os resultados apontaram a importância da participação popular através do Orçamento Participativo, e que em Mauriti a população tem voz ativa para solicitar, mas a questão da falta de recursos vem atrasado e atrapalhando o andamento de solucionar as demandas. Considera-se que se desenvolva e implante mecanismos de conscientização estratégica, apoiados por medidas urgentes de correção, atualização e até reformulação de procedimentos, para o fortalecimento da estrutura administrativa municipal, com fulcro na melhoria da prestação dos serviços públicos locais sob a égide da Gestão.
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Biografia do Autor
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AÉLIA DE SOUSA JANUÁRIO, Universidade do Estado do Ceará (UECE).
Especialista em Gestão Pública pela Universidade do Estado do Ceará (UECE).
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JULIANA CARVALHO DE SOUSA, Universidade Potiguar (UNP).
Doutoranda em Administração pela Universidade Potiguar (UNP). Possui mestrado em Administração pela Universidade do Estado do Ceará (UECE), especialização em gestão de pessoas e liderança organizacional pela Fundação Vale do Jaguaribe (FVJ) e graduação em Administração pela Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA). Professora substituta da Universidade do Estado do Rio Grande do Norte (UERN).
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PABLO MARLON MEDEIROS DA SILVA
Doutor em Administração pela Universidade Potiguar (UNP). Possui mestrado pela Universidade Potiguar (UNP) e graduação pela Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA).
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ARTHUR WILLIAM PEREIRA DA SILVA
Doutor em Administração pela Universidade Potiguar (UNP). Possui mestrado em Administração pela Universidade Federal da Paraíba (UFBP), especialização em Gestão Empresarial pela UNP e graduação em Administração de Empresas pela UNP. Professor de Administração no Instituto Federal em Educação, Ciência e Tecnologia do Ceará (IFCE).Â
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ALINE FRANCILURDES NERY DO VALE, Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA).
Mestranda em Administração pela Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA). Possui graduação em Administração pela UFERSA.
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