Decisões estratégicas e informação: sensemaking organizacional como abordagem alternativa

Autores

  • Pedro Claudio Coutinho Leitão
  • Mônica E. Nassif

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v2e12009136-157

Palavras-chave:

Informação e Tomada de Decisão, Decisões estratégicas, Sensemaking organizacional

Resumo

O objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre informação, decisão estratégica e sensemaking organizacional. Muitos são os estudos sobre o processo decisório nas organizações que estabelecem uma relação entre informação e decisão. A maior parte utiliza a abordagem racional. Este artigo procura demonstrar as limitações da abordagem racional e caminhar para uma abordagem alternativa, baseada da teoria de sensemaking, que concebe a informação dentro da dimensão humana. Por meio de uma revisão das abordagens sobre o processo decisório e informação, propõe uma relação entre decisão estratégica e informação na perspectiva do sensemaking organizacional desenvolvida por Karl Weick, como abordagem alternativa. Conclui argumentando que uma decisão estratégica se inicia somente quando a informação faz sentido, ou seja, quando através de um processo de interação humana produz um significado que dá sentido à ação.

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Publicado

2009-08-25

Edição

v. 2 n. 1 (2009)

Seção

Artigos Científicos

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