Modelo de liderança de pessoas para simuladores de gestão

Autores

  • Juliano Zaffalon Gerber UFSC
  • Rodrigo Gabriel de Miranda UFSC
  • Antonio Cezar Bornia UFSC
  • Andréa Cristina Trierweiller UFSC

DOI:

https://doi.org/10.19177/reen.v4e22011181-201

Palavras-chave:

Simuladores empresariais, Comportamento humano, Liderança

Resumo

No ensino das práticas de gestão empresarial, os simuladores gerenciais exercem um papel de destaque, principalmente quando o objetivo é utilizar instrumentos didáticos e ferramentas de ensino-aprendizagem envolventes, práticos e dinâmicos. O universo de versões de simuladores e de áreas de gestão por eles abordadas é amplo, no entanto, versões que contemplam apenas áreas exatas da administração ainda são observados com mais freqüência, negligenciando, pois, os aspectos humanos de uma gestão empresarial. Diante disso, este artigo apresenta um modelo destinado a simuladores computacionais de gestão de empresas, cujo objetivo é o de proporcionar aos participantes o desenvolvimento de habilidades e competências gerenciais relacionados à liderança de pessoas. Para tal propósito, foram investigadas técnicas e práticas de liderança de pessoas com potencial de modelagem computacional e foram elaborados um modelo e um processo de tomada de decisões para simuladores de gestão. O artigo seguecom a apresentação de um estudo de caso e é finalizado com os resultados e conclusões.

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Publicado

2011-12-02

Edição

v. 4 n. 2 (2011)

Seção

Artigos Científicos

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